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中共黑龙江广播电视传媒网络集团公司党委关于巡视整改阶段进展情况通报
时间:2019-09-18 来源: 作者: 点击率:

按照省委统一部署,2018年12月21日至2019年1月20日,省委第三巡视组对省广电传媒网络集团公司党委开展了常规巡视。2019年3月12日,省委巡视组向集团公司党委反馈了巡视意见。按照党务公开原则和巡视工作有关要求,现将巡视整改阶段进展情况予以公布。

一、树牢“四个意识”、坚持“两个维护”,切实担负起管党治党主体责任,坚决把巡视整改作为重大政治任务抓紧抓好

(一)强化政治意识,加强组织领导

澳门特区快三省委第三巡视组3月12日反馈意见后,集团公司党委于3月13日及时召开党委会,深入学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神,学习省委巡视反馈会议精神,研究整改落实工作,成立了集团公司党委巡视整改工作领导小组及办公室。截至目前,先后召开9次党委会、1次民主生活会、1次专项工作会专题研究、落实巡视整改工作。按照工作分工,集团公司党委领导牵头责任部门分别召开专项会议研究推进整改落实工作,同时各市地分(子)公司均成立本单位巡视整改工作领导机构和工作机构,形成了一级抓一级、一级带一级、层层抓整改的工作格局。

(二)细化分解目标,分类推进实施

1.细化问题清单、建立整改台账。对照省委巡视组政治巡视和选人用人、意识形态工作责任制两个专项巡视发现问题和提出的整改意见建议,“照单全收”,进一步细化问题清单,逐一查清事实、厘清原因,逐一确定整改措施、责任部门、责任领导、整改时限,经过广泛征求意见、党委会审议等相关程序,建立了《巡视发现问题总整改清单、台账》《巡视整改落实运行清单》,做到“胸中有数”。

2.制定完善方案、压实整改责任。在细化问题清单、建立整改工作台账基础上,“照单全改”,科学制定巡视整改落实方案,确定指导思想、整改原则、目标任务、步骤举措,经党委会审议通过后印发了《集团公司党委落实省委第三巡视组巡视反馈意见整改工作方案》《选人用人巡视反馈意见整改工作方案》和《意识形态工作责任制反馈意见整改工作方案》,全集团公司遵照执行,做到“心中有底”,即知即改、立行立改、边整边改、能改尽改。领导小组办公室依据方案开展监督检查、督办整改落实。

3.分类逐项整改、全面推进落实。澳门特区快三一是认领问题、细化措施。公司各责任领导牵头相关责任部门,对照公司总的整改工作台账,认领责任范围内的全部问题,逐一细化整改措施,形成了各自整改台账;各市地分(子)公司均制定了切合实际的整改落实方案,成立相应整改工作机构,认领问题、细化整改措施、明确责任人和完成时限,建立分(子)公司整改台账。二是限时整改、保证质量。公司责任领导、责任部门、各市地分(子)公司严格对照台账组织实施,按照整改完成时限不滞后于公司总台账规定时限的原则,逐个问题进行整改、销号落实。

(三)坚持以上率下,确保整改实效

澳门特区快三集团公司党委领导和经营班子成员严格落实“两个责任”,以身作则带头整改。党委书记、董事长赵鸿洋同志认真履行巡视整改工作第一责任人责任,牵头抓总,靠前指挥,带头整改,亲自部署工作、亲自督促检查、亲自推动落实,先后主持召开巡视整改专题会、推进会、党委会、民主生活会,专题研究部署巡视整改工作。集团公司党委班子成员作为分管工作的整改责任人,主动认领任务、落实分工责任,带头抓整改、抓督导、抓落实。通过层层传导,把整改责任压实到岗、落实到人、明确到节点,确保整改工作抓实抓细、落实到位。

二、落实任务、落靠措施,高标准高质量推动巡视整改工作

(一)建设风清气正海清河晏政治生态

1.着力解决党委尤其是原主要负责人政治上不担当问题

澳门特区快三一是按照中央和省委关于深化国有企业改革的决策部署,制定并印发了《黑龙江广播电视传媒网络集团股份有限公司综合改革实施方案》,成立了全面深化改革领导小组,深入推进综合改革。通过组织机构、干部人事、劳动用工、薪酬分配、目标管理等方面的综合改革,建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增增减,目标科学、机构集约、流程高效的体制机制。二是正确研判公司当前面临的严峻形势,采取有力措施尽快实现转型升级。确立了公司“一二三四”发展战略,即:坚持转型发展“一条主线”、坚持内修外化“双向布局”、重点发力公、集、新“三大板块”业务、强化“四大支撑”。三是修改人员招聘管理办法,对职业经理人选聘作出了明确规定,加强对职业经理人的监管,突出政治标准和专业能力,有序推进董事会选聘经理层成员试点工作,稳妥推进职业经理人制度建设,坚决杜绝党企管理者游离于党组织监管之外。四是严格执行“三重一大”决策制度,坚持民主集中制原则,坚决落实一把手“末位表态”制度,坚决杜绝“一言堂”,杜绝形式主义、官僚主义。五是增强群众观念和为民服务宗旨意识,建立了集团公司信访维稳工作领导小组组织机构,制定印发了《集团公司信访维稳工作实施方案》《集团公司领导干部接访下访约访工作方案》;印发《关于公司党员和管理人员不得参与、组织、怂恿员工集体上访的通知》,加强澳门特区快三建设和规章制度建设,通过思想引领与制度约束相结合,凝聚干事创业的最大动力。六是启动了“大调研、大讨论、大解放”活动,立足知企情、察民意、汇民智、聚民心目标,坚持问题导向,聚焦解放思想、坚定信心,聚焦问题短板、破局突围,聚焦改革创新、高质量发展,聚焦转变作风、实干兴企收集意见建议,编制清单,针对完成整改;制定印发了《关于加强和改进总部人员下基层开展调查研究工作的意见》,进一步强化和规范调研工作;以整治形式主义、官僚主义为重点,深入推进作风整顿。

2.着力解决选人用人方面问题

一是将党的领导作为一切工作的出发点,增强贯彻落实“党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置条件”自觉性,不断强化党委领导核心和政治核心地位。纠正了省网公司干部选任实行总经理(非中共党员)提名和以总经理办公会、党政联席会等代替党委会问题;纠正了集团下属元申广电公司长期用班子会、经营班子会、总经理办公会、党政联席会代替党委会讨论研究干部问题。二是坚持党管干部原则,加强党委会对干部选拔任用的组织领导,干部选拔任用已全部由党委会审议通过后再由总经理办公会履行聘任程序;严格程序,规范操作,重新制定并严格执行《会议管理制度》,严格党委会有关人事事项议事规则,坚持民主集中制,强化对选人用人工作的酝酿,杜绝“一把手”引导性发言。三是严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》等制度规定选人用人,重新制定了《管理岗位竞聘实施方案》,坚决按标准程序化刚性执行;修订《管理人员选拔任用工作办法》,以加强管理人员调整的计划性,加强对干部公开竞聘的审核把关,杜绝突击提拔、频繁调整情况发生。四是对未进行笔试的引进人才按类别进行了笔试考试,对民主推荐谈话人数少于10人的进行纠正完善;对已调整的干部进行重新梳理,统计了提拔、平调和降职使用的具体情况,以及选聘竞聘及决策程序等,重点核查了有无越级提拔、带病提拔、跑官卖官、程序不规范等问题。五是对管理层级进行压缩,变身份管理为岗位管理。对原9名总经理助理岗位人员进行调整:3人转为专业序列岗;2人办理离职;提请上级机关批准,任职总会计师1人;根据工作需要,保留总经理助理3人。明确总经理助理不再属于公司领导岗位,不作为公司经营班子成员,均为3岗中层管理人员,并实行岗位复用、兼任部门职务。纠正原总经理助理岗位人员代行副总经理职权问题,取消涉及领导班子成员的工作分工,按照总经理授权协助总经理开展工作。六是对13名存疑干部档案进行重新核对;在干部竞聘工作中,严格对档案进行审核,严把“三龄两历一身份”关;并建立长效机制,制定人事档案管理办法,指定专人负责干部档案管理工作。七是加强对分(子)公司选人用人工作的指导和监督,分(子)公司的干部调整、对外招聘工作方案必须经本级党委会审定后方可申报,方案提交省公司审批通过后方可实施。

3.着力解决存在“小圈子”问题

澳门特区快三一是强化纪律意识、规矩意识。通过组织党委理论中心组学习,认真学习贯彻《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《关于新形势下党内政治生活若干准则》《中国共产党重大事项请示报告条例》等党内法规,切实加强党的建设。二是强化制度约束。严格执行《公司领导班子成员行为规范》,坚持“六要六不要”,向全公司公开接受监督;加强班子团结,坚决杜绝党员领导干部搞团团伙伙、拉帮结派、吹吹拍拍、阿谀奉承现象;制定实施了《黑龙江广播电视传媒网络集团股份有限公司管理人员选拔任用管理办法》《黑龙江广播电视传媒网络集团股份有限公司人员招聘、调动、离职、退休管理办法》,按照中央《党政领导干部选拔任用工作条例》相关规定,在全面推行综合配套改革中严把选人用人关。三是强化监督、增进团结。通过开好高质量民主生活会,深入开展批评与自我批评,查摆缺点不足,纠正不良作风,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态,达到团结――批评――团结的目的。四是强化全局思维、取消领导“包片”制。除继续执行党建联系点制度外,取消原领导班子成员行政“包片”分公司的做法,全部按照分管工作条线纵向管理,防止把“责任田”变成“自留地”,破除“山头主义”。五是突出转型发展。大力实施“一二三四”发展战略,全力打好经济发展和企业生存风险防范化解攻坚战,通过开展用户争夺战、阵地保卫战、发展突围战等发展举措,提振员工精气神,凝聚团结合力。六是全面深化综合改革,优化公司组织架构,实行集团与省网公司一体化管理,压缩总部职能部门40%、对总部机关冗员压缩20%,分(子)公司机关部门数量也同步压缩。七是强化作风整顿。召开集团公司总部党建暨作风建设工作会议,建设一流总部机关;印发《2019年集团公司整顿工作作风优化发展环境实施方案》,在全集团公司深入推进作风整顿。

(二)切实发挥党组织的核心作用

4.着力解决党委前置决策作用发挥不好问题

一是修订省网公司章程,将“党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置条件”纳入章程,将党组织内嵌到公司治理结构,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,使党组织在组织上、制度上成为公司法人治理结构的有机组成部分;重新梳理和调整“三重一大”事项决策范围和决策权限。二是纠正了党委会“对低于董事会审批额度的对外投资事项进行审批” 的职能权限倒置问题,把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置条件,严格执行落实;纠正了“公司高级管理人员的任免、定编定岗等事宜均不上党委会”的党管干部职能弱化问题,重大人事任免、定岗定编等先经党委会审议通过后再由总经理办公会履行聘任程序;终止了购买理财产品动议,未予以实施;向银行申请贷款议案,严格履行了党委会研究讨论,董事会、股东大会审议通过等程序后,纳入年度预算。

5.着力解决对意识形态工作重视不够问题

一是组织召开2019年集团公司党的建设暨意识形态工作会议,印发《公司2019年党的建设工作计划》和《集团公司党委2019年加强意识形态工作实施意见》,认真贯彻落实中央和省委关于意识形态工作的决策部署,切实增强媒体意识、喉舌意识、阵地意识,强化“党媒政网”属性,确保“两个效益”相统一;强化意识形态工作责任制落实,层层落实责任、传导压力,努力做到守土有责、守土负责、守土尽责,坚持底线思维、防范和化解政治和意识形态安全风险,坚决守好舆论宣传主阵地。二是制定下发了《集团公司思想政治工作联席会议制度》《集团公司2019年思想政治工作实施方案》,进一步改进加强公司思想政治工作,推进意识形态工作全方位落实。三是成立公司编委会、总编办等专门机构,设置总编辑和副总编辑、专职编委岗位,制定印发《宣传及节目内容管理规定》《视听节目内容审核通则》及《内容审核工作手册》,完成省网点播平台由公司进行运维管控的整体技术交接,建立“日监审、周例会、月汇总”的日常工作机制,完善机构配置,健全工作机制,初步完成了集团公司关于节目管控、平台管控的体系建设。对因节目审核、监管滞后,出现事故等问题进行了通报,对责任人进行了处理。四是紧紧围绕省委决策部署,整合优质资源,聚合视频内容,牢牢巩固意识形态主阵地。围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育,开设了点播专区,点播内容涵盖了新闻动态、专题、人物、音乐、影视等版块,《丰碑》《楷模》《爱国情奋斗者》《张富清》《马旭》等系列专题以及多部红色经典影视剧吸引了广大观众。庆祝新中国成立70周年、解放思想推动高质量发展、重塑营商环境等多个点播专区都收到了良好的收视效果。还充分利用七彩导视频道,加大公益宣传力度,充分利用开机画面强制覆盖全省500万电视用户的优势,做强主旋律宣传,真正肩负起舆论宣传主渠道、主阵地、主力军的职责。

6.着力解决“两个责任”虚化问题

一是加强监督检查,对违反中央八项规定精神相关责任人作出处理。对经营分析会违反公司制度,去外部酒店招待的责任领导、责任部门负责人予以谈话提醒;对元申广电以党日活动为由违规组织员工到香炉山登山的责任领导、责任部门负责人进行了诫勉谈话、批评教育;对双鸭山友谊分公司、鹤岗绥滨分公司公车私用的涉事领导干部给予批评教育、通报批评;对酒后驾车受到处罚和党内警告处分的森工公司原主要负责人进行了岗位调整。二是建立长效机制,驰而不息纠正“四风”。改进会风文风,将每月集中到哈尔滨或分公司召开一次的经营分析会改为每两个月一次,其余月度改为视频会议形式;制定印发《关于进一步加强公司党日活动的实施意见》,增强党支部主题党日的规范性、严肃性;修订完善《车辆使用管理制度》,强化管理,堵塞漏洞。三是牢固树立政治意识,按照新的《领导干部报告个人有关事项规定》和《领导干部个人有关事项报告查核结果处理办法》,严格执行,个人事项报告查核结果与本人填报情况不相符的班子成员在民主生活会上说明情况并作出深刻检讨。四是“家丑外扬”,严肃追责问责。对未经省公司批准擅自雇用31名临时工的伊春分公司原领导班子进行通报批评,给予时任总经理行政记过处分、减发年度绩效工资;给予主管副总经理行政警告处分、减发年度绩效工资。元申广电财务人员挪用公款案应付主要领导责任、构成违反工作纪律行为的4名同志分别被给予党内严重警告、党内警告处分;元申广电财务人员挪用公款案3名相关责任人分别被给予行政记大过、行政记过处分,并减发年度绩效工资。五是强化制度保障,注重长效管理。修订《公司员工违规失职行为责任追究及处理办法》,制定《公司违规经营投资责任追究暂行办法》,建立起恪尽职守、有错必究、有责必问的责任管理与追究机制。六是对上轮巡视反馈意见整改到位。成立巡视整改工作领导小组,将上轮巡视反馈意见整改不到位问题纳入整改方案,明确整改责任部门责任领导和整改时限,确保反馈问题全部接收、全部整改。把党建工作和意识形态工作纳入公司工作整体规划,《集团公司2019年党的建设工作计划》确定了20项重点工作任务,《集团公司党委2019年加强意识形态工作实施意见》确定了21项重点工作任务;把新时代党的建设总要求落实落靠,与生产经营工作同步谋划、同步部署、同步推进、同步落实,压力层层传导、责任层层落实,党委、总支、支部书记切实担负起第一责任人责任,分管党群工作的班子成员为主要责任人,班子成员对分管领域(部门)承担第一责任。印发了《关于调整公司党委班子成员党建联系点的通知》,重新划定了党建联系点,全面落实“一岗双责”,坚决做到党建工作与业务工作“两手抓、两手硬”。修订完善了《会议管理制度》。实施人事制度改革,实行全员定编定岗、管理岗位竟聘和员工双选,打破“铁交椅”,实行岗变薪变;规范人员招聘、临时用工等工作。增强为民服务宗旨意识,以整治形式主义、官僚主义为重点,在全集团公司范围内深入推进作风整顿,特别是狠抓营业员、网格员、客服人员等窗口单位服务作风,大力提升服务质量和服务水平,树立公司良好形象。组织开展行风测评活动,在全省范围内发放并收回用户满意度调查问卷3816份,对用户提出的产品和服务质量问题进行整改落实。重新修订完善公司《采购管理办法》《子公司招标实施细则》,对采购方式进行了规范,对采购流程进行了细化;新编制《招标代理机构管理办法》,进一步完善招标采购制度体系;将元申等所有分(子)公司纳入全覆盖管理范围,强化监督指导;通过培训提升、轮岗交流等方式,提高采购人员素质。

7.着力解决基层党组织建设薄弱问题

一是健全组织机构。配套公司综合改革设立了机关党委,重新调整领导分工,集团公司纪委书记不再分管党建工作;为鸡西、双鸭山、伊春、黑河、大兴安岭分公司配齐党委书记,全部实现党政领导“一肩挑”;在市地分(子)公司设立党群工作部,配备专职党务干部,并在农垦、佳木斯分(子)公司配备了专职副书记;对“元申公司党委书记兼任总经理,不符合有关规定”问题分两个阶段进行整改,第一阶段把原来的元申公司执行董事与党委书记分设调整为执行董事与党委书记由一人担任,确保对国有资产的监管,发挥把关定向作用;同时,鉴于目前实行党政一把手“一肩挑”更加有利于企业实际工作需要,暂由党委书记、执行董事兼任总经理,待条件成熟时再进行分设。二是履行政治职责。印发《机关党委基层党建全面提升工程2019年实施方案》《机关党委党建工作“三级四岗”责任清单》,认真落实“三会一课”、谈心谈话、双重组织生活、民主评议党员等制度,既要按时完成,又要规范执行。制定集团党委理论学习中心组2019年学习计划,印发《关于做好“学习强国”平台使用工作通知》《关于学习强国阶段性学习情况通报》,在公司直属支部和3个直属党委中组建了青年理论学习小组,加强对基层党组织的督导和党员的教育引导。三是强化日常监督。印发《2019年政治生态建设暨党风廉政建设考核实施方案》,大力实施“五板工程”,打造忠诚干净担当的领导班子、干部队伍、员工队伍;实行市地分(子)公司纪委书记异地交流、交叉任职,解决同级监督“宽松软”问题。

(三)科学民主决策,杜绝随意武断,严防造成国有资产重大损失

8.着力解决重大经营决策论证不充分问题

澳门特区快三一是结合公司综合改革,完善体制机制,设立战略规划委员会,明确职能定位,切实发挥好职能作用,制定集团公司中长期发展规划,对重大经营项目进行充分的前期可研论证,把好项目“准入关”,防止论证不充分和投资失误问题发生。二是针对双向网改投资收益未达预期问题,全力打好用户争夺战、阵地保卫战、发展突围战,增加用网率、网络贡献率,努力达成项目发展预期,缩小投资收益差距。三是停建北方云大数据产业园主体建筑、中心控制楼,重新梳理各个子项目,集中力量分期建设业务必需的数据中心楼,把有限的资金用在刀刃上,确保年底实现中央预算项目要求的生产能力。多渠道筹措后续资金,开展广泛的合作洽谈,正在与多家社会融资机构商谈融资方案;同时,积极争取哈尔滨市企业战略性新兴产业投资基金。

9.着力解决项目投资决策把关不严问题

澳门特区快三一是及时关停北京麦度传媒有限公司主营业务后启动了清算工作,依据《任期经济责任审计报告》所披露的麦度公司经济责任事项和集团公司纪委的核实情况,集团公司党委对麦度公司两名原任总经理分别予以诫勉谈话、调整岗位、扣减绩效工资处理。二是及时关停元申广电下属七彩佳选公司,对其原任董事长给予党内严重警告处分,同时扣减和追索2018年度全部绩效工资;对七彩佳选公司其他相关责任人和当事人分别作出问责处理;对七彩佳选公司进行清算,力争把损失降到最低。三是认真落实“三重一大”决策制度,发扬民主、科学决策,开展“会前学法”活动并常态化,举办法律知识培训,增强干部员工的法治观念。四是修订完善合同管理等相关制度办法,堵住制度缺陷漏洞,让各种经营活动有章可循;规范合同管理,提高履约意识。

(四)动真格、严执纪,对违规违纪问题严肃追责问责

10.着力解决顶风违纪现象频发问题

一是工程项目预先支付尾款问题所涉及的工程、财务等相关部门作出了书面说明,深入查找问题根源。严格执行工程建设施工现场过程检查、外委单位管理、外委作业规范等6方面的项目管理细则,统一工程施工合同模板;加强对工程项目付款流程的审核,严格按照支付原则、合同条款等相关要求支付,杜绝人为变通。制定《基础网络工程项目验收管理办法》,提升工程项目验收效率和质量,规避风险。二是追索元申广电七彩佳选公司租赁房屋以阴阳合同套取的现金,对相关责任人进行了严肃追责。修订完善公司《房屋管理办法》,规范房屋租赁行为。在全公司范围内开展房屋租赁、使用情况大检查;对大检查发现的擅自租赁房屋或租用面积过大、租金过高、阴阳合同等问题坚决纠正,及时斩断贪腐黑手,确保监管全覆盖、无死角。三是对巡视组提出的元申公司23项未委托第三方招标的工程项目进行全面深入核查,虽然问题发生在元申公司加入龙江网络之前,但也为改进完善现行招标工作提供了经验教训。四是重新修订了《采购管理办法》,将元申公司纳入全省招标采购管理范围。对元申公司招标采购管理加强监督指导,消除盲点、不搞特殊。元申公司工程项目现已全部实现第三方招标。

11.着力解决违规发放薪金问题

一是建立现代企业薪酬制度。实施公司综合改革,健全以岗位价值为依据,以业绩为导向,以岗计酬、以贡献计薪的基本工资制度;调整基本工资和绩效工资比例,合理拉开工资分配差距,形成公平、透明、有序的分配体系;大力推进基于岗位管理的人事用工制度创新,保证人随岗走、以岗定薪、岗变薪变、优绩优酬;对不适岗适位、考核不达标予以调整的,不再同级安排、更不保留待遇;不搞暗箱操作,不搞内外有别,不搞因人而异。二是纠正违规发放薪金问题。对4名已调整岗位人员薪酬待遇标准进行了相应调整;对元申公司自2016以来违反集团公司规定,自行决定发放班子成员绩效、奖金问题,已经交由驻省委宣传部纪检监察组进行调查处理;严格执行病事假管理办法,严格进行任期经济责任审计和业绩考核,纠正违规发放绩效工资问题。

12.着力解决持因私护照出国报销涉嫌公款私用问题

一是对已经离职当事人进行离任审计及任期内绩效考核。二是坚决执行出国(境)公务活动办理因公护照的规定,严格禁止持因私护照出国(境)参加公务活动。三是进一步严明政治纪律和组织纪律,深入开展领导干部因私出国(境)规范管理工作,在“严管、严查、严审”上下功夫,严格做好出国(境)人员信息登记备案工作、严格出国(境)证照的使用审批管理,严防领导干部违规出国(境)问题的发生。四是加强差旅费审批报销管理,修订完善了《黑龙江广播电视网络股份有限公司差旅费管理办法》。差旅费报销严格执行预算管理,对外出办理公务、参加会议、学习培训、访问、考察、调研等报销范围、标准、应提供条件资料等进行严格审核,坚决遏制公款私用。五是修订完善《黑龙江广播电视传媒网络集团股份有限公司员工违规失职行为责任追究及处理办法》,对借出国考察之机旅游等违反中央八项规定精神的,一律进行严肃问责处理。

下一步,黑龙江广播电视传媒网络集团公司党委将全面深入贯彻落实习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神,把政治建设摆在首位,继续做好巡视“后半篇文章”,落实巡视整改任务,规范公司治理,促进成果转化,营造良好政治生态和发展环境,推动公司高质量发展。

澳门特区快三欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:0451-51789920;邮政信箱:中共黑龙江广播电视传媒网络集团公司党委省委第三巡视组反馈意见整改工作领导小组办公室(邮政编码:150086;地址:黑龙江省哈尔滨市南岗区哈西大街399号);电子邮箱:jjjc@ljwl.cn。

 

        中共黑龙江广播电视传媒网络集团

澳门特区快三       股份有限公司委员会

澳门特区快三    2019年9月18日

(责任编辑:龙江网络
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